Pourquoi un coach ?
Parce que la vie professionnelle est ponctuée de challenges et de situations complexes qui peuvent être source de perturbations.
Parce que le manager n’est pas toujours la personne la mieux placée ou la mieux outillée pour faire bouger la posture d’un collaborateur.
Parce que nous sommes le plus souvent en train de pédaler face au vent la tête dans le guidon, et qu’un regard extérieur nous permet de voir des itinéraires plus rapides et moins énergivores.
Quand mettre en place un dispositif de coaching?
Réussir une prise de poste
La promotion interne ou le recrutement externe constitue souvent pour l’organisation et pour le collaborateur une prise de risques.
Un accompagnement court, de 3 séances, permet d’optimiser les chances de succès avec des objectifs simples:
- S’intégrer dans l’équipe et trouver la bonne posture
- Ajuster les attentes à la réalité de la mission et du contexte
- Comprendre les enjeux et le périmètre d’actions du poste
Lever un point de blocage
Qu’il s’agisse d’une difficulté relationnelle, d’une décision difficile à prendre, d’une échéance particulièrement challengeante, le coaching « à la carte » permet d’augmenter ses chances de sortir rationnellement et efficacement d’une situation vécue comme une impasse par le processus suivant:
- Réévaluer sa représentation de la situation
- Trouver les leviers en son pouvoir pour la faire évoluer
- Agir pour sortir de l’impasse
Optimiser la performance
Face à un nouvel enjeu, il nous arrive à tous de ne pas arriver à mobiliser les ressources nécessaires.
Le coaching aide le bénéficiaire à:
- Prendre conscience des difficultés et des comportements contreproductifs
- Déceler en lui les ressources disponibles à utiliser
- Mettre en place un plan d’actions opérationnel pour atteindre ses objectifs et l’expérimenter.
Prévenir l'épuisement professionnel
L’épuisement professionnel ou burn-out est lié à deux facteurs:
- Le contexte professionnel qui présente une forte pression ou une surcharge de travail
- La personne en elle-même qui a développé un rapport au travail très envahissant.
En prévention ou en accompagnement de la reprise de poste, le coaching est un outil efficace pour aider le bénéficiaire à modifier son fonctionnement en retrouvant un cap, en utilisant son énergie à bon escient et en gérant mieux la pression.
Quand mettre en place un dispositif de coaching?
Réussir une prise de poste
Optimiser la performance
Lever un point de blocage
Prévenir l'épuisement professionnel
Ce qui différencie nos coachs
Managers opérationnels, pragmatiques et orientés résultats, nous proposons des accompagnements brefs, tournés vers la recherche de solutions et la mise en action, dans un style direct et bienveillant.
L’objectif est d’adopter un fonctionnement cognitif plus souple, plus rationnel, de manière à prévenir ou résoudre l’apparition de réactions comportementales et émotionnelles disproportionnées ou inadaptées, qui viennent mettre à mal la réalisation des objectifs professionnels.
En tant que coach, nous sommes partie prenante dans la réussite des objectifs:
- Impliqués, comme si nous aidions un collègue de longue date.
- Authentique, nous ne laissons pas nos bénéficiaires se tromper de chemin.
- De culture opérationnelle, nous proposons des outils concrets et actionnables immédiatement
Vous avez encore un doute? Nous vous proposerons un pourcentage de notre rémunération au résultat ! Même pas peur!